近日，溜溜家大家长溜叔带领集团一级部门负责人深入企业检查指导工作，亲临为管理者如何检核工作做好“传帮带”！
2016年7月21日开始，溜溜家大家长溜叔带领集团一级部门负责人，就如何检核各子公司工作，亲自带队“言传身教”。特别在福建公司，在与福建公司管理团队一同检查了该公司各生产车间后，立即现场办公就提升改善福建公司现场管理和硬件设施等作了具体的整改部署，重新梳理明确福建事业部（管辖福建公司和诏安公司）工程部人员的职责及工作分工，同时对集团生产管理中心、财务中心、研究院、质量管理总部、营运及人力资源管理部等检核部门的重点检核工作罗列成表，制定标准，特别是绩效管理中上级部门要发挥“引导”“指导”“教导”“辅导”作用，在检查工作和批复意见时重要点要改变两个“改批为问”工作作风，一是要改变传统的批复方式，审批时改“批”为“问”，多问几个为什么，批得明白，确实能落地执行， 二是检查工作时上级部门“少批多问”，让检查变为指导，让绩效在企业管理中真正发挥管理作用，为工作增效！
溜叔强调，要抓好企业管理中的绩效、检查、考核、奖惩等四个管理基础，通过制定目标和策略或解决方案，分解详细的工作行动计划，再落实检查工作，通过日常工作检查、专项检查、例行检查，并按照考核方案对检查考核结果进行奖惩，透明公开、有依有据，严格执行公司管理制度，对人才重点培养，开通晋升通道，提供更好平台，对工作经常打折扣、业绩非常差的要进行通报、降职，甚至淘汰等。
在检查指导工作时，溜叔要求全体管理者要以溜溜家“传承创新、精益求精”的工匠精神来严格做产品，为消费者提供高品质的产品为己任，要紧紧围绕“产品质量是企业的生命支柱、顾客满意是我们的永恒追求”的管理原则开展管理工作，为消费者带去每一颗好梅子。
溜叔说，精益求精，细化管理，要体现到企业的每个部门、每个人、每件事上，要时刻牢记企业的核心价值观、企业的使命，更要时刻追问“我们还能做好产吗”，要让这样的思想深植在每个溜溜人的骨子里！溜溜果园不看你的过去，只看你的现在和未来，只要你有能力、有品格、有事业心，那么，溜溜果园就有成就你的舞台！
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